首页 -> 1999年第6期
龙首之变
作者：孙克昌
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一
铁岭发电厂坐落在沈阳以北七十三公里、铁岭市西北五公里处旷野的一派漫坡上。站漫坡而望，市南郊蜿蜒起伏的是低低一溜山脉，绿树成荫的市区夹在漫坡和山脉之间，就如一条绿水荡漾的河流。山脉东端突兀而起，形成一座宛如龙头一般的山头，相形之下，那蜿蜒起伏而来的低低的山脉，又恰如长长的龙身一般。大概就是根据这一地貌，多少年来人们就称这道山为龙首山。电厂所处的这一地理环境，最为欣赏的人莫过于厂长肖岑远了，因为他认为，电厂吐出电，就如龙吐出水，吐出的都是动力，龙首山和铁岭发电厂就是并驾齐驱的两条龙。
铁岭发电厂是国家“八五”期间重点建设项目，辽宁省第一座集资兴建的大型坑口电站，1990年举行开工典礼。建厂八年来，一直处于飞速发展的变化之中，特别是最近几年，变化几乎令人应接不暇。1995年，第一期工程四台机组尚未全部投产，即被电力部命名为“安全文明生产达部标企业”；1996年，第一期工程四台机组全部投产，即获“东北电网一流火电厂”称号；1997年，“创一流”工作又突破东北电网的范围而向全国迈进，通过了电力部的考核验收。这几年，可谓年年都有新变化，岁岁面貌都不同。面对这些变化，全厂干部和职工无不欢欣鼓舞。
1998年可谓铁岭发电厂发生全新变化的一年。然而对此变化，全厂干部和职工不同以往，却经历了一个曲折而复杂的思想历程。
刚进一月，这场新的变化就来临了。东北电力集团公司把铁岭发电厂定为“减人增效、竞争上岗、实施再就业”的试点单位。铁岭发电厂召开了全厂职工代表大会，确定了减人增效工作目标。以往的变化，虽然岁岁不同，却有一点是共同的，即都不像现在减人，所以也没谁担心。而这次却要减人，和以往的变化都不同；那么减人，一旦减到自己头上怎么办？谁愿减掉自己呢？因此，参加代表大会的职工说：“减人增效，就是减干部增效！”意思就是不能减职工。至于干部，那么难道就高兴减掉自己吗？
全厂职工代表大会开过不久，即一月十八日，又一更引人注目的变化到来了。电力部正式命名铁岭发电厂为“全国一流火力发电厂”，派一位副部长从首都不远千里来厂，在全厂干部和职工参加的隆重而庄严的仪式上，亲自将那块“一流”的铜牌挂在了厂办公大楼的门旁。
这块光芒四射的铜牌，激起了多少人的豪情，又牵引了多少人的思绪啊！
———已是“一流”了，还要减人吗？———只听说亏损企业要减人，没听说赢利企业还要减人的！
一块铜牌挂上了，多少对“减人增效、竞争上岗、实施再就业”的疑虑却产生了，多少寻找答案的目光都集中在肖厂长身上。
一块铜牌挂在厂办公楼门上，也挂在肖岑远的心中，然而挂的却是万斤沉重。这时，他从外地调此上任才一个月。他想，铜牌仅是自己的前任和全厂干部、职工的功劳，千万不能在自己手中丢掉呀！
“创一流难，保一流更难！”就在挂牌仪式大会上，在他的致词中，全厂干部和职工听他就是这么说的。
举行挂牌仪式那天，他乘车回到自己的独身宿舍。同以往一样，在整个职工宿舍大楼上，他那宿舍的灯光是熄得最晚的；但同以往不同的是，他一夜未能成眠。整个夜晚，他考虑的就是如何保住一流。
次日，他上班来得格外早。他在厂办公大楼门前下车，步上台阶，望见铜牌，旭日的光辉正好映照在上面，灿烂夺目。他不由得在台阶上伫步，欣然四顾，就在这喷薄而出的旭日的万道光辉中，他忽然产生一种奇异的感觉。以前他认为，电厂及其所在的这派长长的漫坡浑然一体，和隔着市区遥遥相望的那条龙首山一样，也是一条龙。但此刻他忽然觉得，这巍峨的办公楼、厂房就是龙首，这挺拔的烟囱就是龙角，这从厂里发出的高压电线就是龙须。和龙首山的“龙首”相比，电厂应是一个更加唯妙唯肖的“龙首”！
此刻，肖岑远因景生情，又油然想到，他曾把电厂比作龙，那么如今自己的厂成了全国一流，就是意味着，对于全国电力系统这条巨龙来说，自己的厂就是居于龙首地位了！
想到这里，肖岑远举步登阶，走进大楼，但他不是走向自己的办公室，而是车间……
自赴任以来，每天上班，他就不是先去自己的办公室，而是先去车间或科室，深入基层，调查研究，认识干部，稳定干部情绪。挂铜牌以后，他就更是如此。
全厂干部和职工盯着他，几个月过去了，看到的结果是———
他发现并提出了全厂生产和管理中的四十个问题。
他没有提拔或罢免一个干部。他和厂里其他领导一起研究，完善民主和科学的决策制度，制订了“党政联席会、厂务会、厂务扩大会、厂长办公会”的行政会议制度；完善安全和民主生产的运行机制，相继下发了有关管理规定、费用承包计划、奖罚办法的八个文件。
这八个文件，体现了肖岑远一向的管理经验。自他从事电力企业管理工作，至今已近三十年，他积累了丰富的经验，那就是治厂靠制度，管人靠威信。而制度，又是领导班子集体制订，身体力行；因而威信，也就是领导班子的集体的威信，无言的力量。换句话说，心中没有个人，唯有全厂群众，因而制度就自然而行，威信就自然而生。靠这条经验，不但企业管理搞得有成绩，也形成了他稳健而威严的管理风格。来铁岭发电厂短短的几个月，他的这一管理风格已被全厂干部和职工感受到了。
职工们注意到，这八个文件，没有一个是要减人的。
职工们思量着，年初全厂职工代表大会上确定的减人增效的目标，在肖厂长的心中又是如何考虑的？
不管职工们如何思量，不管肖厂长如何考虑，东电的试点工作却是步步抓紧，减人却是步步逼近铁岭发电厂，步步逼着肖厂长去考虑。