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责任——汪家玉５８年人生历程与价值观
作者：王朝贵
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我认识汪家玉十多年了。愈深入地了解汪家玉，愈感知到他这个人既平凡而确有其真正的价值。汪家玉身上有一种精神不仅让你感佩，而且让你深思，启迪你，使你从中得到许多教益。这种精神，甚至综观汪家玉这58年人生历程，可以用两个字来概括：责任!
汪家玉这58年人生历程，有三次较大的转变。但无论在哪一个时期，无论在哪一次转变中，他都很少想到自己，他想得最多的是责任。这责任是时代赋予他的，是组织交给他的，是员工或说是人民群众希望他的。他的原则，也是他人生价值观的核心是：每一个人都必须承担起自己的责任，努力完成自己的责任，从而为国家为人民做出一点实在的奉献!
汪家玉是安徽铜陵人。1964年，19岁的汪家玉参军了，从农家子弟成为一名解放军战土，这是他人生中的第一次大转变。
解放军是一所大学校。从当兵那一天起，无论是摸爬滚打的军事训练，还是读书学习的文化教育，汪家玉获得的最大知识是“服从命令守纪律”，直到现在，汪家玉还时不时说一句“服从命令是军人的天职”。和同龄人相比，他几乎没有参加过“文化大革命”。他身上完全没有“文革青年”那种“造反”、“包打天下”的浮躁，也没有“老子天下第一”，谁也不服的狂妄。年轻的汪家玉思想单纯，“服从组织”、“遵守纪律”、“完成任务”成为他生活中的一项重要内容与不可动摇的规则。
从当战士到当班长，从当排长到当指导员，从当股长到当团政治部主任，汪家玉在部队一于就是19年。无论是在哪一个岗位上，无论是担任什么职务，汪家玉都尽自己最大的努力负起责任来，从不把自己该承担的责任推给别人，或是找什么借口为自己开脱责任。责任心成为汪家玉生命的组成部分，成为他工作中一个最基本的准则。19年的军旅生活与锻炼，形成了汪家玉的坚定的世界观与价值取向。
1983年，奉国务院、中央军委的命令，两万基建工程兵集体转业来到深圳，参与深圳特区的开创与建设工作。从此，汪家玉从部队来到了地方，在部队从事思想政治工作的干部转变为一个国有企业的负责人，做经济工作，开始了他人生中的第二次大转变。
1983年8月至1988年7月，汪家玉在深圳市市政工程公司(现为天健集团)任党委副书记、书记；1988年8月至1997年11月任深圳市建筑装饰总公司党委书记、总经理；1997年12月至今，任深圳市建筑装饰(集团)有限公司董事长、总经理。汪家玉在国有企业一千就是20年。这20年来，特别是在装饰行业的16年，企业从小变大，从弱变强；从负债经营到有几个亿的国有资产，从两间租来的办公室到有了自己的职工宿舍楼与办公大楼；从几十个员工到上千名员工……其间的艰苦奋斗、辛酸苦辣，汪家玉可说是“备尝之矣”!这20年来，汪家玉从一个装饰行业的外行变成了一个内行，他已相当深入地了解了建筑装饰市场的动向与规律，对国有企业的管理可说得上是驾轻就熟。他在人生的第二次大转变中，成功地使自己从一个思想政治工作干部成为一个在本行业中有相当知名度的复合型领导、有相当影响力的企业家!
人生的转变往往是意料之外的事，也许你本人并不十分情愿，而责任感却迫使你不可能退却，你必须勇往直前。年近花甲的汪家玉完全可以安全着陆，以不错的地位与名誉，不低的待遇怡然自乐地过退休生活了。上小学的小孙子不只一次问过他什么时候退休，不只一次要求爷爷陪他去上学，去“打仗”，汪家玉也想过退下来，而他却办不到。装饰集团三年前就被定为深圳市企业改制的试点单位，逐步推进，现又准备国有资本整体退出，这就涉及到国有资产的保值增值，涉及到全体员工的身份置换与福利，涉及到企业的可持续发展，这历史的责任作为这个企业创业者，他责无旁贷，还必须同广大员工荣辱与共，同这个企业生死共存。企业改制方案已获政府批准，58岁的汪家玉即将开始他人生的第三次大转变：从一个国有企业的企业家转变为一个股份制民营的企业家而与时俱进，面对挑战！
1988年的装饰总公司，公司负债经营，压力很大，很多人都不愿去。组织上找到汪家玉，对他说：“有人说‘工程兵搞不了装饰’，汪家玉你要为工程兵争一口气，在装饰工程上搞出点成绩来!”
“争一口气!”这就是责任!“搞出点成绩来!”这就是责任。为完成这个责任，汪家玉扎根在装饰行业至今干了十六年了。这其间，他有机遇到地位更高、待遇更好的大集团去；他有机会“升高”或“发财”，但他都不为之所动。汪家玉公开宣称，要在装饰行业干一辈子，把这个公司作为他一生中最后一个岗位。诸葛亮说“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是一种多么高尚的尽职尽责的精神啊!
深装集团成立后，规模大了，担子重了，任务多了，人事纠葛与工作环境也很复杂，汪家玉实际上已分不清上班时间与下班时间了，节假日似乎对他也不存在。搞企业，当然也有不顺，有挫折，汪家玉禁不住有发火骂人的时候。有一次为一件似乎是“小事”的事发了火，公司里有一位老战友劝汪家玉：“这种小事，睁一只眼，闭一只眼，装着视而不见不就过去了吗?用得着发火伤神得罪人吗?”听了这话，汪家玉火更大了，他冲着这位老战友说：“什么事都视而不见，这责任谁来负?企业怎样向国家负责，国家又怎样向人民交待?小事大事都不负责任，企业就完蛋了，国家也完蛋了!”
为了对集团公司的发展负责，汪家玉提出了“三变”工作方针，即“把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益”。市场是企业生存的基础，市场是企业发展的关键，企业没有效益，企业在市场中就无立足之地。实施大市场战略，不找市长找市场，根据市场客观规律与市场变化，在企业的不同发展阶段，汪家玉思路明确，提出了切实可行的经营策略，从初期的“一企二制”到集团公司的“三变”工作方针，得到了企业和员工的认同，上至领导班子成员，下至普通员工，岗位落实，责任落实，都知道自己该干什么以及如何去干，都知道在工作中，不但要把工作做了，更要把工作做好。
深装集团是国有资产授权经营的企业，作为集团公司法人代表、董事长，汪家玉被授权经营近亿元的国有资产，责任很重。深装集团既是生产型企业，又是管理型企业。作为国有资产产权代表责任人，汪家玉又要向五家直属企业授权数千万元的国有资产经营。如何确保国有资产保值增值又要充分调动、充分发挥直属企业的自主经营呢?对此，汪家玉提出了“国有资产授权经营三原则”，即保值增值的法人企业可充分自主经营；只能保值、不能增值的法人企业要报告经营；既不能增值、又不能保值的法人企业要调整经营，包括调整其领导班子及经营方针、管理方法。这个“三原则”在实践中得到了充分的贯彻，使集团公司国有资产管理落到了实处。
汪家玉有三个“难得”：“难得糊涂”、“难得知足”、“难得有始有终做成功一件事”。
汪家玉认为，作为一个企业家，面对市场经济与风险，不能糊涂，一糊涂就会上当受骗；对国家有关政策、规定，不能糊涂，一糊涂，就可能违规违纪；对企业发展思路与经营决策不能糊涂，一糊涂，企业就会迷失方向，无法运作。在大是大非的原则问题上一定不能糊涂，也是糊涂不得的呀!然而在生活中，在工作中，在一些特殊情况下，有时又不得不糊涂一点的好。这个时候，精明难得，糊涂更难得!
国有国法，家有家规，二者该分开的时候，也必须有一个界限。企业的重大决策、人事关系，不必在家里、在各种亲戚朋友私人圈子里谈的，不谈；这个时候，糊涂一点的好，既不要丢了原则，也不必伤了亲情。汪家玉说，我们每一个人都是平凡的人，都有这样或那样的缺点，中国人的“面子”观又很强，人际关系又很复杂，作为企业领导，如果事事一个钉子一个眼，容易伤了他人的自尊心，这个时候，对非原则的问题，还是糊涂一点的好，得给他人留一个台阶、留一条退路。在酒桌上，应酬话多，称兄道弟，老上级老朋友老部下，亲密无间，而酒桌上的每一个人都有自己的目的，这个时候，糊涂一点的好，不能轻易承诺，重大问题要经过集体研究，不能在酒桌上拍板作决策。生活中该糊涂时也尽可能糊涂一点的好，事事精明，买一斤菜计算出不同的差价，买一件衣服跑遍多家商场，累不累呀?糊涂是一种领导艺术，糊涂是一种生活境界，这才是汪家玉“难得糊涂”的真实含义。