首页 -> 2007年第6期
如何处理好当前期刊运作中的内外部关系
作者：曲 镌
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进入21世纪以后，随着社会主义改革开放的深入，中国期刊也逐步进入日渐成熟的“买方市场”。现代期刊的运营模式，从本质上讲，就是市场运营模式。不管期刊本身愿不愿意，只要它面向市场，就必然会受市场经济规律的制约，在市场经济规律的作用下去运作和求发展。市场经济的点点因子、种种规律都会悄无声息地渗入这种运作中。如果能清醒地认识到这一点而自觉、主动地加以因势利导，乘势而进，期刊自会在生存中发展，在发展中壮大；反之，期刊则会为生存而疲于奔命，很难有发展的机遇。于是，如何处理好期刊运作中的内外部关系，便成为一种当务之急。
一、期刊的内外部关系
在现代社会主义市场经济条件下，期刊的运作应当面向两类公众。这就是说，所谓期刊的公众，可以分为两大类，即内部公众与外部公众。它们在期刊运作中构成了期刊的内、外部关系。
期刊的内部公众，其主体是编辑人员。期刊运作中所谓公共关系活动，不仅要着眼于外部关系，还应在内部关系的协调、和谐上下功夫；而且只有首先做好内部各方面关系的工作，才会没有后顾之忧地全心全意地去搞好外部关系。
当前期刊运作的外部关系，主要指：1、与期刊主管、主办部门及所属新闻出版部门的关系，统称与领导部门的关系；2、与期刊市场的关系；3、与广大作者、读者，特别是读者的关系。
关于第一种关系，它在很大程度上其实决定着期刊生存和发展的前景。目前大多数期刊（尤其是学术性期刊）的一般情形是：对及时领会领导意图普遍做得不错；但在积极性、主动性上却往往不够，表现为缺乏前瞻性和创新精神。这里举远一点的例子。1978年关于真理标准问题的讨论，最初绝大多数报刊包括《人民日报》和《红旗》杂志等都谨守上级要求而不敢越雷池半步；只有《光明日报》敢于率先亮出“实践是检验真理的唯一标准”的鲜明旗号。因为《光明日报》的编者们真正领悟了邓小平等老同志关于毛泽东实事求是思想的讲话精神，敏锐地把握住了时代潮流趋势，所以能引领时代潮流。这个例子说明：办刊人千万不能丢失自己的社会责任感。这在过去应如此，在今天市场经济条件下，更应如此。
关于第二种关系，是期刊与外部世界的一种竞争与合作关系：与兄弟期刊包括国外同类期刊在竞争中合作，以合作求发展。现在有少数期刊已形成集团化式的期刊品牌，期发数达数十万份乃至上百万份、上千万份，成为中国期刊界的领头羊，如《读者》、《家庭》、《知音》、《故事会》。而大多数期刊的期发数却一直维持在数千份、千把份甚至低于千份的水平上，令人嗟叹。
至于第三种关系，则是期刊最为重要的外部公共关系，一般来讲,应该奉行“读者至上”的理念。编者和作者都是为读者服务的，理该竭诚满足读者的需要。不过也应看到，读者的需要并不都是完全合理或健康的。如果编者、作者一味地迎合或刺激读者中的某些不正当的需要，则只能是对“读者至上”理念的亵渎。推动期刊事业的蓬勃发展，不仅需要编者、作者、出版者的艰辛努力，而且也需要读者群体的文化精神素质的逐步提高。这种提高不是孤立的，而是与一个时期、一个社会、一个民族文化精神境界的整体提升相适应的。期刊应该为这种提升相鼓呼，做推手，而不是添乱帮倒忙。因此，期刊同读者的公共关系，说到底，只能以社会效益第一为前提。
在现代市场经济条件下，一家期刊的运作好坏，必然与对内、外部关系的处理策略的是否合理、科学有关。只要处理得当，期刊的运作便不会有阻滞，其结果自然令人期待。
二、处理好内部关系的对策
之所以造成目前多数期刊内部并不令人满意的一般状况，除了旧的期刊运作体制及其观念意识的流弊使然外，起决定作用的应是自身的尚待提高的基本素质（主要是思想道德素质）。为此，这里提出以下三点应对之策：
1. 提升思想道德素质，强化敬业精神
一般所说的编辑素质，主要指思想素质、道德素质、文化素质、业务素质，其中，居于核心主导地位的是思想、道德素质。这在平时，就需要编辑自觉学习马克思主义和毛泽东思想的新闻出版观，自觉学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及科学发展观，认真学习而不流于形式，结合自身实际而努力实践，从而培养和强化作为社会主义期刊编辑应有的敬业精神。与敬业精神相辅相成的是编辑应有的职业道德，即自尊、自重、公正、无私。只有具有了起码的敬业精神和职业道德，才谈得上社会责任感和读者意识，也才能不断提高自己的文化素质和业务素质，进而办好手中这份沉甸甸的期刊。因此，编辑应加强敬业精神和职业道德方面的自我修养。作为期刊领导，也应积极引导和督促，在期刊内部营造出一个热烈的学习氛围，以普遍提升编辑素质，为期刊的生存和发展，打下最坚实的基础。
2. 建设和谐环境，激发团队精神
和谐的环境是编辑发挥能力或才华，提高工作效率必不可少的前提。和谐既是一种氛围，也是一种美德。这需要期刊内部成员的共同努力、期刊编辑的自我调节。和谐的核心内容是谦和礼让，和而不同；但求同应是一致的努力方向。“同”的东西多了，才能形成步调一致的团队组合，激发出蓬勃的团队精神。就编辑个人而言，如要真正融入团队之中，则需要真心认同团队的目标，从而尽量把个人目标与团队的目标协调起来。如果大家都能做到这一点，那么期刊内部就能拧成一股绳，形成一个和谐而坚强的团队。这样激发出的团队力量无疑是巨大、高效的。
3. 建立公平竞争机制，调动个人创新热情
期刊团队要获得高效能量，还应当建立起一个科学合理的公平竞争机制；具体而言，就是团队成员既要有善于与他人合作的态度，又要有敢于与他人竞争的热情。期刊团队成员之间应是一种合作与竞争的关系：合作可以给团队带来效率，竞争则能够保持团队的活力。期刊领导在这方面应当多费心思，认真考虑如何使下属得以保持住自己的个性，使其能最大限度地发挥个人的才华，充分地调动起他们的创新热情。与此相应，在期刊内部还应确立起社会效益与经济效益相结合，以社会效益优先，重视经济效益的考核目标，给编辑增加压力。“人无压力轻飘飘”，有了压力才会有创造力。只有期刊内部人人都有压力，人人去为期刊的生存和发展出主意，想办法并真干、实干，期刊也才会迸发出蓬勃的活力，进而逐步确立起自己的核心竞争力。
三、处理好外部关系的对策
现代市场经济条件下期刊运作的外部关系，主要有三种关系；其应对策略也相应有三。
1. 处理好与领导部门关系的对策
在期刊运作的外部关系中，与期刊主管、主办部门及所属新闻出版部门的关系（即与领导部门的关系），当摆在首要位置。其中，新闻出版部门与期刊的关系是业务上的管理、指导与被管理、被指导的关系。新闻出版部门还负责向期刊传达和解释党和国家（包括国家新闻出版总署）关于新闻出版的大政方针及政策、策略。期刊应该主动、热情地接受管理与指导，积极、认真地学习、贯彻相关大政方针和政策、策略，不要虚与委蛇甚至阳奉阴违。否则，期刊就会在改革开放与市场经济的大潮中迷失方向，失去发展的机遇甚至断送期刊的前程。
作为期刊主管、主办单位的上级领导部门，则负有对期刊的直接领导与监督的责任，除了把好政治关以外，还要为期刊的生存和发展提供应有的人力、物力和财力保证。期刊要学会尊重和服从它们的领导和监督（尤其是由财政全额拨款或部分拨款办刊的学术类期刊，更应如此），与其保持顺畅的沟通渠道，重大问题随时请示汇报（有的问题还需要同时向新闻出版部门请示汇报）。这样，期刊才能保持正确的编辑出版方向和舆论导向，使期刊长期立于不败之地。
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