首页 -> 2006年第1期
风采录
作者：佚名
字体： 【大 中 小】
省会商界的引领者消费者的购物乐园
——记石家庄东方城市广场有限公司及其新掌门人
金秋时节，省会石家庄艳阳高照，一派繁荣丰硕景象。９月２９日省会商业巨子——东方城市广场有限公司（简称东购）迎来了她九岁生日。非同寻常、别具一格的庆典在公司南广场举行：
在厚重巍峨的长城和火红的枫叶映衬的庆典主题背景下，东购“诚信鼎”熠熠生辉，格外醒目。现场热烈而大气，隆重而庄严，活动内容丰富而寓意深刻。东购人在鲜红的国旗下抒发他们火热的爱国热忱；隆重揭幕的“诚信鼎”是东购人再次向世人许下“诚信东购”的庄严承诺；“星级营业员”的授牌诠释了东购人对“商业服务”的高度重视和深刻理解，是决心更好地建立与完善“以顾客为导向”的服务体系的佐证；阳刚威武的“东方卫士”的授牌向省会人民昭示着东购人居安思危，责任重于泰山、顾客利益高于一切的管理理念……
省会百万市民把骄傲与赞美的目光投向了东购这个省会商界的引领者，消费者的购物乐园。
九年来，东购人用自己的汗水、青春和智慧塑造了令公众赞美的现代商厦良好形象：东购成为现代时尚的代表而引领省会商界，形成了自己的企业理念、经营特色、管理模式，在全国百家大型商场业绩榜上名列前茅，赢得了“中国商业名牌企业”和“中国商业服务名牌”等荣誉。
岁岁风雨路，辉煌九周年。东购的历史是一段难以忘怀而辉煌的历程。所有东购人为了省会商业的创新，为了东购的发展付出了宝贵的心血。在众多荣誉的背后，有着一位知识渊博、经历丰富、卓尔不群、铁骨铮铮，精通现代商业经营管理，被东购人尊称为“良师益友”，２００５年毅然从幕后走到前台的现任总经理王二梅先生。
他于１９５７年出生在光荣的革命老区——平山县深山区的一个小山村。中共党员，经济法、金融学双研究生学历，经济师职称，中国高级策划师。工作近３０年，１９８２年以来，历任县商业局科长，县供销社副主任，县民政局副局长，县扶贫办公室副主任，镇党委书记，县委农工部常务副部长，县中国银行支行行长，１９９６年以来担任石家庄东方大厦总经理，东方城市广场有限公司监事会副主席、主席。在东购担任监事会主席的８年中，以其超前的现代企业理念，完善了企业法人治理结构，强化了现代企业制度中监事会的职责，他率领监事会成员做到了“支持不包办，监督不干预”，同时结合自己丰富的商业文化理论，扮演着幕后参谋的角色，为东购的持续辉煌出谋划策，被东购人尊称为“军师”。
出任总经理以来，以其“理性、理智、深邃”的现代企业家风范，在工作中讲求“万事求源，求真务实”的工作态度，并适时提出了符合时代特征的“精细化管理”的新思维和新追求，不断完善管理模式与业务流程，创新具体的经营管理举措，不仅使企业实现了“稳中有变，变中求升”、积极应对竞争保证经营效益的近期目标，而且为提升东购核心竞争力，打造百年老店，不断致力于影响东购长远发展的人才结构、品牌结构、厂家结构、经营结构调整等结构性问题的全方位改革，为东购的长远战略发展奠定了坚实的基础。
王二梅总经理深谙现代商厦经营发展面临着日益复杂的变化和激烈的竞争，用他的话概括就是“商业竞争越来越残酷，商业运作越来越辛苦，经营调整越来越频繁，行业利润越来越微薄”。但是在他执掌东购帅印仅几个月后，在集团公司的财务报表上，销售业绩、运行态势都达到了历史最高峰。
王二梅总经理始终把“人要正，钱要明，事要清”、“无欲则刚”、“君子坦荡荡”，作为自己的人生追求和做人准则，他坦言“追求平静，才能把更多的心智用来管理企业，才能在瞬息万变的市场竞争中从容面对。”坚信东购在王总的带领下，东购人靠着矢志不渝的追求，靠着理智的思考，迈着稳健的步伐，一定会继往开来，一路欢歌，一路辉煌。
依法处置不良资产服务经济结构调整
——中国长城资产管理公司石家庄办事处
中国长城资产管理公司是以“收购、管理和处置国有商业银行的不良资产，最大限度保全国有资产，防范和化解金融风险，支持国有企业政策”为使命建立的。石家庄办事处自２０００年成立以来，始终牢记“化解金融风险，保全国有资产，推动国有企业改革”的三大任务，积极探索具有中国特色的不良资产处置之路，把处置不良资产同发展地方经济、促进社会稳定的大局紧密结合起来，充分运用国家赋予资产管理公司的特殊政策，多种处置方式并举，加快资产处置，努力创造多赢局面，取得了较好成果。
１９９９年国家批准成立中国长城资产管理公司，２０００年１月组建了长城资产管理公司石家庄办事处，傅春奎出任中国长城资产管理公司石家庄办事处党委书记、总经理，在资产处置过程中他以扎实的工作、严谨的作风，积极探索资产处置的新路子和适合河北省实际情况的资产处置方法。并始终坚持“以人为本、注重和谐”的公司管理理念，实行和谐管理、努力创造亲和氛围，带出了一支有战斗力、凝聚力，善于打硬仗的员工队伍。
多年来，石家庄办事处针对河北省不良资产的特点，运用债务重组、债权转让、诉讼追偿、破产清算、以资抵债等多种处置方式，成功地探索了盘活不良资产的新路子，最大限度地保全了国有资产。
与此同时，中国长城资产管理公司石家庄办事处的业务开展，也备受社会各界的关注，并且得到了河北省工商界的支持。他们在工商界中广泛地寻求合作的做法，也给工商界提供了巨大的投资空间，使更多的投资者能够从巨额不良资产中挖掘商机，并为投资者提供了优惠的政策和优质的服务。
一位女主席的侠骨柔肠
——记唐山市科协主席郭志霞
郭志霞长相温婉，工作上却是雷厉风行、大刀阔斧，颇具女强人的风范。正是这种性格和对工作的一腔热情，才使唐山科协发生了巨大的变化。
郭志霞在任唐山科协主席之前，曾当过９年的县长，有着丰富的管理经验，在她刚上任之初便对新工作投入了极大的热情，用自己的实际行动改变着唐山科协的面貌。为改善唐山科协的资金短缺问题，她积极争取上级有关部门的支持，并亲自到每个区县蹲点落实，使唐山科协的工作成效取得了显著的提高。
女人总有柔情的一面。无论是唐山市科协的工作人员，还是下属各区（县）科协的负责人，在说起郭志霞时都会感慨万千。她有着很强的工作能力，在工作中永远能保持清晰的思路，有闯劲儿，敢于大刀阔斧做工作。但是他们还经常会提到郭主席对事业的专注和对同志的关心与爱护，以及对区（县）科协工作的支持。她把整个唐山科协的工作和发展装在心里，放在手边。
郭志霞上任的５年中，唐山科协的面貌发生了翻天覆地的变化，连续４年在唐山市获实绩突出单位、文明单位称号，并连续４年在全省科协系统评比中获得第一。唐山科协的变化也引起了中国科协有关领导的高度重视，几乎所有的中国科协的领导都到这里实地考察过，对唐山科协的工作给予了高度的赞赏，对郭志霞主席的能力给予了较高的评价。
勇挑重担不辱使命
２００２年，当池连江刚刚跨过不惑之年的门槛时，便被任命为康保县最大的国办初中——康保县第二中学校长。这时的康保二中校舍破旧，办公条件恶劣。新上任的池连江深感责任重大，他迎难而上，勇敢地挑起了这副重担。
上任以后，池连江积极改善学校的硬件环境，翻修了校舍，新建了学生公寓楼，硬化了校内甬道，装备了标准的计算机教室、多媒体教室，彻底改善了学校的办学条件。在提高学校教学质量方面，他坚持“教学质量是立校之本”的原则，广泛吸纳现代教学理念，关注最新教学动态，探索新的教学思路。提升了教师的素质，促进了学校教学质量的提高。
[2]