首页 -> 2008年第2期
岩石上崛起的化工明珠
作者：张 松
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“中国化工，兴业报国”
在“苍山如海，群峰如浪”的湘西一隅，在“悠悠静流，渔舟唱晚”的沅江河畔，矗立着一座现代化工厂——湖南省湘维有限公司(简称湘维)。
地处湖南省淑浦县大江口镇的湘维，是根据国家“三线”建设的需要，由国家投资兴建的第一批维尼纶生产企业，始建于1971年。1978年建成投产，初始投资1.36亿元，通过30多年的发展，形成资产总值8.2亿元的国家大型化工化纤建材联合生产企业，系全国化纤50强，湖南100强企业和国家520家重点联系企业之一。1996年11月改制为湖南省湘维有限公司，2007年1月通过资产重组加入中国化工集团公司。产品涉及化工、化纤、纺织、建材等多个领域，产品畅销全国各地，部分产品打入国际市场，年销售收入7亿元以上。公司坚持以人为本的理念，走可持续发展之路，实现企业与社会、环境、员工的和谐统一、协调发畏。也许是地处灵山秀水之间沾了些灵气，公司从1985年以来，已连续21年盈利。先后荣获全国模范职工之家，全国企务公开先进单位，全国标准化良好行为“AAAA”级企业，全国纺织系统双文明建设先进单位、全国五一劳动奖状，中国化纤化工功勋企业，全国绿化模范单位，湖南省思想政治工作优秀企业，省级优秀企业，部、省利税大户，省级重合同守信用优秀企业等200多项荣誉称号，是闪烁在湘西大山深处的一颗璀璨的化工明珠。
公司大门口右侧墙上，褚红的“中国化工，兴业报国”的誓言铮铮，赫然醒目；左侧墙上的“团结务实，争创一流”的镀铜巨字，金光闪闪。从这些响亮的口号中，我似乎解读到这个既无区域优势、又无交通、资源优势，却在大山深处悄然崛起的老国企，在竞争激烈的市场竞争中，是如何扬长避短，克“敌”制胜，并从“地方军”逐步发展壮大成央企的答案。这不能不说是一个奇迹，也是一种现象，在国企改革发展中，“湘维现象”具有普遍的借鉴意义。
走进宽敞的厂区，一排排厂房掩映在绿树丛中，平坦整洁的路面，遍布周围的花草，给人一种清新宜人的感觉。麻雀们在树枝间欢蹦乱跳，叽叽喳喳议论着什么。上午的阳光正照耀下来，洒下一路斑驳。这里没有闹市的喧哗，没有弥漫的烟尘，没有横流的废水。我被这里林立的高塔，优美的园林景观和厚重的文化氛围所吸引，忍不住感慨道：“这哪里是一座现代化工厂，分明像一个风景如画的大公园嘛。”办公室副主任李冬初忙说：“我们坚守的是‘规模扩大，环保先行’。”我们随意观看着、交谈着……猛一抬头，公司对面的大石山起伏延绵，壁立千尺。李冬初遮眼远眺，无不得意地告诉我：“聚乙烯醇的主要原料是岩石。公司虽地处偏僻，却有取之不尽、用之不竭的石头。有人说我公司是岩石上崛起的化工明珠。”我开玩笑说：“那你们做的可是无本生意哟!”李冬初推了下眼镜，笑而未否。
我们谈兴正浓时，一位五十开外、中等身材的人大步向我对面走来，李冬初低声告诉我：“这就是贺总。”我赶紧迎上去握手。贺正龙温文尔雅，颇有学者风度，最大的特点是有着一张“国”字脸庞，从那双不大，却显得敏锐而睿智，深遂而有神的眼睛中，分明感觉到他是一个有着执着追求、果敢坚毅的个性的人。
1956年出生于湖南省湘潭县一个农民家庭的贺正龙，不满足于当一名民办教师，立志干一番大事业。1982年1月于华东化工学院毕业后，1982年2月分配到湖南省湘维有限公司。也许是受湖湘文化的熏陶，他好胜、仗义、倔强、执着，办事认真，作风严谨，讲求实效，信奉无论干什么，要么不干，要干就要干好。扎根湘维的二十多年里，他凭着过硬的专业知识，扎实的工作作风，杰出的管理才能，从一名普通技术科工艺员成长为一名高级管理人员和国务院政府特殊津贴专家。先后任技术科副科长、总工办主任、常务副总工程师、厂长助理，1996年9月任副总经理兼总工程师，2001年9月，担任湘维董事长、总经理。2003年当选为十届全国人大代表，是中国改革百名优秀人物。湘维的发展道路，曾留下了他深深的足迹；湘维的兴旺发达，有他血染的风采。如今，他深入学习邓小平理论，以一名企业家的战略眼光和改革者的创新精神，正带领湘维人高举中国化工“兴业报国”的旗帜。走上与市场经济相适应的企业改革、稳定发展的道路。自当选全国人大代表以来，他不仅自身依法行使职权，认真履行代表义务和责任，带领企业奋发图强，而且还带领企业不断履行服务社会的职能。积极为地方经济的发展做贡献，深刻地体现了一名人大代表的社会责任感。为让湘维加入央企，他呕心沥血，殚精竭虑，先后奔波一年多，后与全国人大代表、省人大农工委副主任陈志强一道，争取到时任省长周伯华的大力支持，使湘维顺利加入中国化工新材料总公司。
在公司采访，有好多人知道贺正龙的好多故事。从这些故事中，他兴业报国、舍小家为大家的无私奉献精神足见一斑。
故事1：2001年上半年，一家知名民营企业老板看中了贺正龙这位享受国务院特殊津贴的专家型企业高级管理人才，执意邀请他前往担任公司副总，并主管一家工厂，年薪15万元，还许诺工厂每创造100万元利润，他可以得到30％的报酬。连聘书也寄来了。毫无疑问，这种许诺对一个内地国企的管理人员来说，诱惑力是巨大的。是继续当湘维的副总。还是去领老板的高薪?当时贺正龙也产生过激烈的思想斗争。湘维虽然没有高薪的诱惑，但他在湘维生活了20多年，对湘维有浓得化不开的深情，在他心中，湘维的前途和命运最重，最重!
故事2：2001年9月18日和19日，公司召开第六次党代会；20日，湖南华升工贸进出口(集团)公司宣布了贺正龙任湘维有限公司董事长、总经理的决定。可就在他上任的第三天，从他家乡湘潭传来母亲病逝的噩耗。然而关系到企业新转折的党代会正在召开，公司班子调整正在进行，他不能立刻回家奔丧，直到开完会才赶回家里。安葬好母亲的当天，他就急匆匆回到了湘维公司。这位离开家乡已经26年的儿子，顾不得在家里多守母亲几天，并非他是一个不孝之子，而是因为他心里装着湘维的事业，装着湘维三千员工的希望。这是一种更加深重的孝、更加宽广的爱啊!
故事3：公司水气厂厂长贺定荣给我说了这样一则小故事，前不久开工上马的年产5.5万吨PVA生产线，其项目立项之前，公司主要领导广泛听取职工意见。一天，贺总来到他办公室，开门见山说：我俩谈谈“5.5万吨PVA生产线”的得与失、利与弊吧。从早晨上班开始，他俩便围绕这个中心在交谈，在展望，直谈得思路更明，热情更高，竟忘了中午下班吃中饭的事，他爱人还以为他到哪里去了呢。
做大做强PVA
走进生产车间，满眼全是大大小小、弯弯曲曲、纵横交错的管道设备，有水泵、鼓风机、干燥机等，工人们正聚精会神地操作。站在身边的总经理助理、办公室主任谌贻讳主动告诉我说：“湘维自实行三项制度