首页 -> 2007年第1期
北京站站长手记（连载一）
作者：石玉林
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有一天，车站工会主席约我一起去看因脚伤在家休息的一名副站长。穿过一排排密集的铁路平房，在拥挤不堪、建满小棚子的家属宿舍里找到他的家。一间不足15平方米的小屋，一张大床摆在中间，四周挤满了家常用品。小屋的前面盖出有1米多宽的小房，使小屋里很阴很暗。小房里搭着一张木板床，墙上有下雨时因漏雨而留下的许多水印。
他爱人介绍说：“这间房已住了七八年了，当初两个女儿小就挤在一个屋里，现在女儿们大了，就在前面搭了一个小房，可一下雨就漏得没法待了，我只有赶他到站上去值班，好让女儿们到屋里来睡。”副站长一个劲儿地不让他爱人再说下去，他爱人还是憋不住地说，“也不知道，这种日子什么时候才是个头儿。”
从副站长家里出来，看着那一片拥挤而杂乱的宿舍群，想象着下起雨来时的混乱场面，我不由得想到杜甫的那段诗“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山”。这么一想，眼睛就湿润了。
这样的事连续出现，让我下决心要再为职工买房。
开始想从铁路分局争取部分资金来购置房屋，几经交涉，得不到结果。铁路分局资金有限，管的单位真是太多，比北京站更需要资金的单位还照顾不过来呢。在请求分局支援的想法没有可能实现后，就只有自己想办法了。
通过车站财务和多种经营等部门调查、摸底后，发现车站可以筹集一部分资金来购房。当我将这一建议提交车站领导班子讨论时，得到支持。
但1992年底的北京房建市场已经开始见热，房屋的价格正在上扬。好不容易在四环路外、地铁可以到达的地段看中一块地方，房价已在2500元一平方米。车站能筹集的资金只能购买3500平方米，约有50套左右。
为了抢先把这件事定下来，我亲自出面带领财务、办公室的人员与开发商会谈。别看作为北京站站长，见过各式各样的人物，但那大多是找你来办事。而这次你去求人办事，方觉得供求双方的不平等，也感觉与开发商打交道的不容易。首先是求见不易，本已约好见面，可以随时改变，也许老板太忙，不原谅也无办法。第二是，价格咬死，费尽口舌也不改变，老板要利润，也无办法。第三是最可气的，费用谈好又加码，让你哭不是笑不是，想舍弃又不甘心。
好不容易在与开发商的大老板直接接触两次后，以一次购买3500平方米并一次付款的条件下，答应每平方米以2400元售给。
回来给车站班子汇报并作出决定，开始正式运作，重要的一步还要职代会通过。由于这次买房用的全部是自有资金，因此也有一部分人认为应留下来搞别的福利或多发些奖金，不同意全部用来买房，这部分代表基本是有房住的。于是又反复做工作，最后少数服从多数，通过了买房决定。
车站指派了办公室主任李伯昌去具体执行买房任务。李伯昌去得很快，回来得也快。
“开发商讲，谈好的2400，不包括5％的营业税及其他相关费用。”
我一听，头都有些大，第一个反映是“真不讲信用，你别再去了，咱们不买了”！但待冷静下来，就又把李伯昌叫了回来：“不行，你还是要去，据理以争，去磨他，一定要把价格降下来。”
李伯昌是个办事能力很强的主任，一周内，3次上门去争取，将其他相关费用抹掉了。但5％的营业税，说什么也不成。
也许是个巧合，也可以说老天给了我们一次机会。开发商遇到难题，来求助于我们了。原来，正在热火朝天的建筑工地上，突然水泥告急，马上就有停工的危险。如果停工，开发商的损失就大了。而水泥告急的原因是铁路安排不了车皮，水泥在厂子里就是运不出来，最让开发商担心的是不知道什么时候才能运出。
开发商倒是很聪明，马上就想到我们。这一次是供求关系翻过来了，他们答应，只要在一周内把水泥运到，5％的营业税就由他们解决。
其实，北京站是个客运站，本身没有运输上的指挥权，更没有车皮的调配能力。但为了把房买下来，也就全部应承了。好在我的爱人在铁路局运输处工作，只好把她抬出来去找运输处长和铁路分局有关部门。
因为是为北京站职工买房办事，各方面大力支持，只有3天时间，10个车皮的水泥全部到位。开发商到这时才算放下架子。
1993年的入秋，55套住房的钥匙全部拿到手了，但我却高兴不起来，因为“买房不易、分房更难”。我无意中看到自己的头发，仅此一年，白发已多了三分之一。
在北京站买房过程中，北京铁路分局也看中了这块地方。于是，通过我们也与开发商会谈，此时，基础价格已上扬15％。但比较其他地方还算合适。于是，分局也在这里成交了一批住房。
按分局的购房奖励办法，分局共奖励了我和李伯昌1500元。当李伯昌将分局的通知交给我看时，他说：“我们为北京站买房，费的气力大多了，就不能比照分局的办法，奖励一下我们自己？”我说：“正是为北京站自己买房，就不能奖励自己。我就给你一个口头表扬吧。”
好多年过去，我觉得当时真有缺憾，我自己不能奖励自己，为什么不能奖励为北京站买房辛辛苦苦作出贡献的其他同志们呢？我只感到，我欠他们的。
我参加过前些年的分房，实践证明，把分房权力集中在车站，不是一个特别有效的办法。车站太大，对基层的情况了解得并不如车间清楚。因此，只要把分房办法制定好，把分房权力放在车间是合适的。通过职代会的再次讨论通过，这次分房就按此办理。
在车站工会的监督下，结果还是令人满意的。而55套房竟然为110户职工解决了困难。
在分房过程中来找站长麻烦的仍然不在少数，这些人总认为只有站长才是最后裁断人。有3种人是必然要找的：一是理直气壮、据理力争的，这部分人都是能分上房的，大约都因为对分的位置不满意或认为车间有失公允找上来。一般通过沟通，不难解决；
二是瞎猜乱想、情绪失控，大多数是因为按条件能分到房，但听到些议论就受不了的。有一天正在我房间开会，一个职工闯了进来，趴在地上就磕头，喊着：“石站长！你可要为我做主呀！”我站起来走到门口说：“你站起来好好说话，不然，我下楼去了。”他才赶忙站起来。
我了解到，他本来可以分到房，不知谁开他玩笑，说他的房叫别人顶了。他害怕真的车间处事不公，就先发制人，到站长这儿来告状。我一方面叫他相信组织、相信分房委员会，一方面在劝走他后，找车间主任让他一定要做好车间员工工作，不要乱传小道消息，搞不好分房这个好事，会变成坏事。
最难办的是第三种人，死缠滥打、不离不弃。他们大部分是本次分不上房的，他们大多是想擦一点边儿，能分上更好，分不上也没关系，但这就算跟你站长泡上了，没事就来找你。你忙，他不说话。你有工夫，他就说个没完。你发火，他就撤，让你急不起来。直到你给他解决问题，他的目的达到为止。
其实，我一点儿都不怨他们，因为每个人都应该有生活的权利，当他们生活中的一部分要由你来掌控时，他不来找你，找谁呢？你既然待在这个位置上，就得承担这份为他们服务的责任。
后任的站长仍然在为职工住房操劳，１９９７年车站又购置２６套住房。直到１９９８年后，随着住房制度改革的不断深化，职工住房由福利分配向货币化购买经济适用房过渡，站长的压力才算结束。（未完待续，本文分３期载完）
责任编辑 齐玉东